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機制改革,開啟發展新模式, 務實擔當,續寫提升新篇章——銀佳集團2018年度總結表彰大會

日期:2019年3月7日 13:07

 

 

2019年1月19日上午,集團組織召開了2018年度總結表彰大會,會議由集團副總裁王勇主持。

根據大會議程,姚建明董事長首先作2018年度工作報告,隨后,集團副總裁郭云宣讀了2018年表彰決定并表彰了獲獎的先進單位和個人,最后,會議主持王勇作會議總結:集團對于先進集體和個人進行的表彰,是對大家工作的肯定和褒獎,這與大家所付出的艱辛和努力是密不可分的。2018年大家在姚董事長的帶領下,擼起袖子加油干,取得了顯著的成就,讓我們繼續攜手、共同努力,為了銀佳更好的明天奮斗!

姚董事長在集團2018年度工作報告指出:

2018年是集團發展歷程中具有里程碑意義的一年,是集團管理機制改革試點之年,是經營發展的收獲之年,更是集團資產整合之年,實現了從重資產向輕資產的轉變。

2018年,成功引進長城汽車核心零部件項目;深化管理改革,以績效為導向,推行總經理負責制;堅持“特色發展、品牌合作”的道路,華夏安裝機電資質成功由三級升為二級,電氣公司在保持與ABB深度合作的基礎上,又成功與施耐德合作,獲施耐德高壓柜授權和B柜的項目授權,銀建房產與碧桂園合作的濱江華府項目,成為揚中房產市場上的耀眼明珠;完成了長江公司的重組,并啟動了碼頭項目的開工建設,對諾伊費德、瑞歐寶、華廈酒店的重新定位和整合也在推進之中。

2018年,集團各項工作都取得了明顯的提升和進步:集團制造業完成訂單5.9億元,同比2017年,整體增幅超過10%,制造業訂單已連續三年增幅超過10%;集團制造板塊以“精細管理”為目標,以經濟分析為工具,以持續整改為措施,實現了制造板塊的整體提升;三產板塊迎難而上,開源節流、穩中求勝,取得了顯著的成就;同時,各部門的內部管理也日趨規范。

在總結成績的同時,我們也要清醒認識到我們全年工作中的問題和不足:各公司經營效益與訂單的增長未成正比,精細化的管理還有很大的提升空間;銷售工作對銷售員和代理的依賴程度太高,自主銷售的力度不夠;“一站式服務”的銷售機制流轉不暢,很多公司和部門還是站在各自的角度,沒有從“服務銷售”的角度全盤考慮;工作執行力不強;專業性人才尤其是技術、項目經理等人才缺乏;工作不夠細致,在工作安排的細致性、材料的準確性等方面,亟待提升;日常的考核權重亟需合理調整。

      最后,姚董事長要求大家在新的一年里腳踏實地、持續提升,勇于創新、務實擔當,在新的一年里再創佳績、再攀高峰!

所屬類別: 集團新聞

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